為進(jìn)一步提高采購(gòu)工作效率，破除固定思維模式，培養(yǎng)廉潔自律的復(fù)合型采購(gòu)人員，設(shè)備管理中心對(duì)采購(gòu)員實(shí)行輪崗，經(jīng)近一個(gè)月的實(shí)踐，成效顯著。
打破固定思維，降低采購(gòu)成本。本次輪崗，主要將電線電纜、油料、閥門管件等20余大類業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整，打破采購(gòu)員分管范圍多年不變模式。輪崗后，迅速熟悉新采購(gòu)計(jì)劃的計(jì)價(jià)單位、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)保期等，了解最新型號(hào)標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格、庫(kù)存、現(xiàn)貨價(jià)格及遠(yuǎn)期交貨價(jià)格，再根據(jù)公司現(xiàn)場(chǎng)需要和資金情況，采購(gòu)最適合的產(chǎn)品。通過輪崗，采購(gòu)員以全新視野開展工作，有利于查找新業(yè)務(wù)的利弊，進(jìn)而揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短；有利于提高市場(chǎng)敏感度，增強(qiáng)談判能力；有利于創(chuàng)新思維方式，促進(jìn)采購(gòu)工作全面提升，降低采購(gòu)成本。
加強(qiáng)銜接溝通，提高工作效率。為盡快融入新業(yè)務(wù)，采購(gòu)員積極主動(dòng)與使用單位溝通確認(rèn)需求計(jì)劃型號(hào)、使用環(huán)境、材質(zhì)、更換周期等；與庫(kù)管員溝通庫(kù)存情況，通過對(duì)比品牌、成本、社會(huì)庫(kù)存、生產(chǎn)周期、重要性等，尋找最佳產(chǎn)品，進(jìn)而與供應(yīng)廠家溝通談判，達(dá)到價(jià)格最低。物資到貨時(shí)，與司機(jī)溝通途徑地區(qū)、達(dá)到時(shí)間，提前做好防疫管理工作、卸貨安排事宜。通過輪崗，提升了采購(gòu)員工作積極性、工作熱情度，提高了工作效率，有利于改進(jìn)工作作風(fēng)，更好地為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。
夯實(shí)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，促進(jìn)素質(zhì)提升。經(jīng)過業(yè)務(wù)輪崗，增強(qiáng)了采購(gòu)員接觸新材料、學(xué)習(xí)新知識(shí)的機(jī)會(huì)。輪崗后，他們相互學(xué)習(xí)，相互提醒，增強(qiáng)了采購(gòu)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)作，有利于個(gè)人綜合素質(zhì)提升。同時(shí)，積極向業(yè)務(wù)對(duì)接人了解需準(zhǔn)備的各類資料、預(yù)約程序，聯(lián)系司機(jī)提交申請(qǐng)，逐步聯(lián)系智慧物流審批事宜，遇到問題，共同協(xié)商解決；向庫(kù)管員學(xué)習(xí)新分管范圍內(nèi)備件材料驗(yàn)收方法、隨貨文件資料等。通過輪崗，采購(gòu)員保持時(shí)刻緊張的學(xué)習(xí)狀態(tài)，促進(jìn)其迅速成長(zhǎng)，更能自如應(yīng)對(duì)千變?nèi)f化市場(chǎng)環(huán)境，有利于復(fù)合型人才隊(duì)伍的培養(yǎng)。
強(qiáng)化廉潔意識(shí)，塑造企業(yè)形象。在自身責(zé)任的約束下，采購(gòu)員嚴(yán)于律己，始終將公司利益放第一位。除自覺遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司中心各項(xiàng)規(guī)章制度外，簽訂個(gè)人廉潔安全承諾書，與各供應(yīng)商簽訂《廉潔監(jiān)督協(xié)議書》，并將廉潔內(nèi)容，放進(jìn)每份合同中，相互約束。同時(shí)，在重大節(jié)假日來臨前夕，做好廉潔警示安全告知，相互敲響警鐘，時(shí)刻繃緊廉潔弦，全方位約束，切實(shí)做到廉潔修身、廉潔從業(yè)，展現(xiàn)清風(fēng)正氣的企業(yè)形象。（設(shè)備管理中心 肖美英）
