5月份以來，物流中心翻運(yùn)車間圍繞現(xiàn)場安全管控、隱患整改消缺、環(huán)保知識(shí)宣傳、等做出一系列部署，結(jié)合生產(chǎn)特點(diǎn)針對“老對手”提出“新對策”，以安全、環(huán)保為防線，齊心協(xié)力為車間發(fā)展蓄能攢勁。
抓安全管理，鋪設(shè)“高壓線”。因長期存在戶外工作，科室從實(shí)際出發(fā)，針對夜間作業(yè)視線差，作業(yè)環(huán)境復(fù)雜等問題提出一系列整改措施，一是從管理上出發(fā)，要求各班組成員強(qiáng)化夜間作業(yè)互聯(lián)互保責(zé)任落實(shí)，兩人成隊(duì)的形式保障個(gè)人及對方安全的同時(shí)觀察作業(yè)中有無違章違紀(jì)現(xiàn)象并督促整改，二是從實(shí)際上出發(fā)，在鐵路交叉道口等腳下環(huán)境復(fù)雜等區(qū)域安設(shè)警示牌，提醒員工注意走行安全，更換專用線照明設(shè)施提供良好作業(yè)視野，消除夜間作業(yè)安全隱患，三是從學(xué)習(xí)上出發(fā)，整合“嚇一跳”分享臺(tái)賬中作業(yè)險(xiǎn)肇事件，由分享人以現(xiàn)身說法的形式講述事故經(jīng)過，預(yù)防措施及心得體會(huì)，警示各成員加強(qiáng)夜間作業(yè)安全意識(shí)，保障安全生產(chǎn)。
抓節(jié)能環(huán)保，守住“責(zé)任線”。安全環(huán)保關(guān)系到員工的生命和健康，為此翻運(yùn)車技積極組織各班組張貼節(jié)能減排宣傳海報(bào)、宣讀節(jié)能降耗倡議書、宣傳綠色環(huán)保理念，并根據(jù)安全環(huán)保管理要求結(jié)合作業(yè)現(xiàn)場實(shí)際，不斷優(yōu)化作業(yè)環(huán)境，明確環(huán)保設(shè)備開停機(jī)制度，確保作業(yè)同事環(huán)保設(shè)施的同步運(yùn)行，對環(huán)保設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性檢查維護(hù)，當(dāng)月累計(jì)檢查10余次，做好區(qū)域化管理完善工作，杜絕衛(wèi)生死角，督促“整理、整頓、清掃、清潔”習(xí)慣養(yǎng)成，提高員工環(huán)保意識(shí)，保證安全生產(chǎn)，促使員工從對綠色生產(chǎn)思想形態(tài)轉(zhuǎn)化，并將低碳節(jié)能納入班組管理考評(píng)，讓節(jié)能增效工作落到實(shí)處，督促每個(gè)員工認(rèn)真對待綠色生產(chǎn)問題，把控細(xì)節(jié)，把節(jié)能環(huán)保工作落到實(shí)處。
后期，物流中心翻運(yùn)車間將持續(xù)完善各項(xiàng)管理措施，在“謀實(shí)”上下功夫，在“肅紀(jì)”上動(dòng)真格，用實(shí)際行動(dòng)持續(xù)推進(jìn)車間規(guī)范化管理落地，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)物流力量。（物流中心 康浩）
